人力资源管理：企业进步的原动力
　　 人力资源是企业的第一资源。企业应确立以人为本的观念，以建设高层次人才队伍为先导、以加强胜任能力建设为核心、以创新的人才工作机制为动力、以优化人才环境为保障，不断创建、完善和发挥人力资源在企业价值链、经营链、供应链中的不同作用。
　
　 具体来讲，就是运用现代化人力资源管理手段，优化整合各项培训资源，深入实施各类专业技术人员知识更新的"653"工程，逐步建设一支精通现代制造技术、自主创新型的技术研发人才梯队。与此配套，机械企业要建立人力资源绩效考核体系，建立与市场接轨的人才激励约束机制，实施以能力和业绩为导向，以岗位职责为依据，以绩效目标为核心的分类考核、分别评价、公正科学、效绩优先的人才评价机制。

人才招聘:

1、招聘产品销售人员 10名 

2、技术人员。包括电气焊、电工、安装工 15名

以上人员一经录用，待遇优厚。